為何老闆想的跟你不一樣？

作者： （整理‧撰文 / 郭子苓、蔡芳紜，編輯 / 劉揚銘，本文取材自《經理人月刊》11月號） | 經理人 – 2011年11月9日 下午1:02

有時候，老闆出了餿主意，部屬也該負起一些責任。一個聰明的部屬，會充分了解老闆的思考、動向，以及老闆正在做、在想的事，這並不是為了凡事順從老闆，而 是明白老闆可能想出爛點子，部屬必須保持冷靜的判斷力，隨時準備接招。如果老闆的主意真的很爛，一定要明確拒絕，絕不能有模糊的空間。一味地順從老闆、讓 老闆一錯再錯的部屬，永遠只能為老闆收拾善後。 

上面這句讓我感觸最深

不是因為老闆老是出些餿主意

而是，當個聰明的部屬，了解老闆交代事情的原由、希望得到什麼樣的結果，這些都是很重要的。

畢竟每個人時間有限，老闆的時間更被開會、拜訪客戶、回覆信件瓜分掉不少時間

所以，對於交代部屬的事情都盡量簡化，只講重點

曾經，我就因為老闆一句重點，付出的不僅是自己休息的時間，還包含老闆要幫我善後的後果。

老闆時常提醒我，不要瞎做，不懂、不會就問，目地是為了減少我們付出多餘的戰力，還有增加雙方的契合度

但大多數遇到的老闆都不屬於我那種類型的，甚至是更多型的，因此，我很慶幸自己才遇到這樣的老闆